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通讀這一章節(jié)，讓我更進(jìn)一步了解了做阿米巴經(jīng)營(yíng)的意義。

我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)最終是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工物心雙幸福。如何實(shí)現(xiàn)呢，那就是企業(yè)需要有合理的利潤(rùn)；利潤(rùn)從哪里來(lái)，利潤(rùn)從單位生產(chǎn)的附加價(jià)值中來(lái)；附加價(jià)值如何產(chǎn)生，就要從各工序和部門(mén)單位時(shí)間內(nèi)效益最大化來(lái)獲取。

如何讓單位核算效益最大化呢？老板不可能盯著每一個(gè)人去事情，而且一個(gè)人直接管理人的最大限度是七到八個(gè)人。這時(shí)候應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)就解決了人員管理和明確單位個(gè)人目標(biāo)的問(wèn)題。

只有每一個(gè)崗位的個(gè)人明白自己每小時(shí)的單位時(shí)間的價(jià)值，才有實(shí)際清晰的目標(biāo)如何去提升單位時(shí)間效益。單位時(shí)間效益提升了，企業(yè)的利潤(rùn)就出來(lái)了，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)員工的物心雙幸福！

就像我們經(jīng)營(yíng)精密注塑模具公司，重定制行業(yè)，加工工順序很多，模具反反復(fù)復(fù)多試幾次，利潤(rùn)就被無(wú)形吞噬掉了。如果每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)工序的同事能夠清晰知道他們單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的效益，就會(huì)知道目標(biāo)在哪里如果去提升單位價(jià)值！